有这么一个保时客品牌店的门店老板，他的业务发展历程，见证了时代的变迁，他说 ——

20年前，我做着报纸广告，积累了很多资源，结交了很多人脉。但随着互联网的兴起，报纸广告业务缩水，我只能另寻出路。

10年前，我开始做墙面广告，赚着100%甚至200%的利润，垄断了当地墙面广告业务，一时之间风光无限。然而疫情的到来和市容政策的变化，让这个业务的风险大过了收益，我开始另寻出路。

2年前，我进军房地产行业，制作广告物料、策划交房活动、制作电梯广告，再次打造出了爆点业务，垄断了当地电梯广告业务，走在了同行的前面。

这一路走来很不容易，很多同行跟随我的脚步，开始竞争我的业务，但我毫不在乎。

因为，我又一次找到了新的业务增长点...

被时代浪潮追赶的广告人

广告人作为各行各业的营销操盘手，很容易受到经济形势和政策风向的影响。保时客山东莱州店百信广告的于总就对这一点深有体会。

2002年，于总在办公楼里做报纸广告业务，但互联网浪潮的快速袭来，让于总业务缩水不少。

于总在办公楼里的公司

这二十多年来，于总尝试了线上线下多种业务，也打造出了墙体广告和电梯广告两大爆点业务，屡屡走在了同行的前面，成为业内羡慕和模仿的对象。

但随着同行加入爆点业务的竞争，于总开始考虑到更长远的问题，想趁着数字化时代的浪潮，给公司找到新的业务方向。

数字化营销是未来趋势

于总业务转型第一步，就是加入了快印客，想用物料+营销的方式，打造更有效果的广告。

第二步是把公司从办公楼搬了出来，升级保时客，打造了120平的营销型店面。

于总的保时客门店

没有门店的时候，谈客户很不方便，于总也不敢邀约客户到办公楼沟通，会让客户觉得没有档次。

有一次接到个200万的单子，领导到办公楼里实地考察，员工们都在忙也没有接待对方。对方看了一圈后回去说“这一家就相当于皮包公司，没有业务承担能力”，200多万的项目就这样丢了。

确定了业务方向，升级了门店形象，于总又一次顺着时代发展趋势，尝试打造新的爆点业务。

打造样板案例，撬动党建业务蓝海

于总决定做物料+营销的新广告后，先从智慧党建业务发力。于总通过朋友搭线，当地一个小区的领导沟通做社区党建业务。

一开始因为于总没有做过这块工作，前期方案沟通花了不少精力。然而，两个月后的一天，突然收到通知上级领导要来视察，到现场观摩党建业务。

时间很紧张，于总心想与其在物料上下功夫，不如完善智慧云码的内容，于是自己找资料做好智慧云码后，还搞了个云课堂。

智慧党建社区案例

视察当天，尽管物料呈现不尽人意，但所有人都被智慧云码吸引。大家都在扫码体验，对智慧党建这种形式认可度很高。

于总也利用这个案例，引爆了当地智慧党建业务，给自己广告店打出口碑的同时，还拿下了不少党建业务。

创业20多年，于总每次都能精准把控时代趋势，在业务方向上做出正确选择。作为保时客品牌店的一员，百信传媒的进步与转变，也让同行非常羡慕.……